Combinez veilles spécialisées, recommandations de partenaires, appels à solutions ciblés et liens forts avec laboratoires. Évaluez la robustesse technique, la santé financière, la gouvernance et l’alignement stratégique. Parlez à des clients existants et testez rapidement en conditions réalistes. Documentez risques et plans de mitigation. Réduisez le biais de nouveauté en comparant avec des solutions éprouvées. Envoyez votre shortlist: nous suggérerons critères différenciants et un plan d’entretiens factuels pour décider sans céder aux effets de mode ou aux promesses vagues.
Cadrez un POC avec hypothèses, métriques de succès, budget, données, sécurité et calendrier. Limitez la portée pour apprendre vite, mais préparez déjà le chemin vers le pilote. Organisez un design sprint avec utilisateurs, architectes, juristes et opérationnels. Documentez les décisions et alimentez une base de connaissances. Célébrez l’apprentissage même en cas de non‑poursuite. Partagez vos objectifs: nous proposerons un canevas de POC réutilisable qui atténue les risques classiques et facilite l’acceptation par la gouvernance technique et métier.
Planifiez le passage à l’échelle dès le pilote: observabilité, SLO, sécurité, coûts, support, intégration CI/CD et formation. Mettez en place des critères de sortie explicites et des engagements de service réalistes. Documentez l’architecture cible, les dépendances et la charge financière. Préparez un plan de montée en charge et de transfert de compétences. Décrivez votre contexte de production: nous aiderons à structurer un blueprint d’industrialisation qui rassure la direction, respecte les contraintes et accélère la valeur durable pour tous.